ワークマン３２２店、WORKMAN Pro１０店、WORKMAN Plus ６１１店、#ワークマン女子店７９店※１、WORKMAN PlusII１４店の計１０３６店を展開する株式会社ワークマン（本社：群馬県伊勢崎市、代表社長：小濱英之）は２４年９月から１１月の秋季出店シーズンに#ワークマン女子の路面店を地方に１１店展開しましたが、全店が大盛況で「１１戦全勝（全店平均比）」の成果を得ました。また今秋より男性向けカジュアルのテイストを従来のアウトドア中心の派手系デザインからベーシック主体の「大人カジュアル」を重点的に拡大していますが、男性向けカジュアル構成比がこれまでより５％以上向上するなど、全体の数字を大きく牽引しました。この成功により、#ワークマン女子店は従来の都市部のショッピングセンター建屋内の直営店舗から、当社が強い地方路面フランチャイズ（FC）店へ重点が移行します。ショッピングセンター建屋内店は現在４１店舗ありますが、路面FC店は今季の１１店を加えると３８店になります。７年後に路面FC店を中心に計４００店をめざします。
※1 作業服を扱わないショッピングモール建屋内のWORKMAN Plus12店を含む

#ワークマン女子第1号店は２０年１０月開店の横浜桜木町に出店したコレットマーレ店です。その後、銀座/池袋/吉祥寺/名古屋/京都/なんば/天王寺/広島/福岡と札幌などの大都市の大型ショッピングセンター建屋内に直営で出店して大盛況でした。#ワークマン女子路面店の地方での認知拡大のための広告塔としての出店でした。「都会発のブランド」としてのイメージも浸透しました。さらに、今季から女性と男性衣料をベーシックなデザインと色合いで統一して製品が強化されたこともあり、地方路面店で勝負に出ました。出店先の市や町は行政人口３万から３８万人まで故意に幅を持たせましたが、人口の差による業績の違いはあまりないです。人口過少地域にも強いが当社の特長です。

売上が多すぎて加盟店による家族経営ができないショッピングセンター建屋内の直営店は役割を完了して、出店は一段落します。ただし、売場面積１５０坪で売上５億円クラスの旗艦店になるショッピングセンター建屋内店だけは広告塔効果が高いので例外です。#ワークマン女子店は地方、路面店、FC運営という当社本来の強みを活かす３点セットの店舗に集中します。地方の路面店が軌道に乗ったため、２５年春は契約済の２１店と秋の１９店（５店は交渉中）で合計４０店の路面出店攻勢を開始します。今後も年４０店の路面出店は続きます。

今秋に路面出店した１１店舗を行政人口の少ない順に列挙します

〜上記以外に、今季はエミテラス所沢店/ららぽーと新三郷店の２店の商業施設内出店あり〜

２４年秋シーズンの#ワークマン女子１１店の路面出店の特長は

1. 路面出店とショッピングセンター建屋内店との差が縮小した
   ・地方の路面店でも都会のショッピングセンター建屋内店舗の業績を上回る店舗が続出した
   ・本来、当社は地方と路面店に強いのが特徴だが、#ワークマン女子店でも同じ傾向が出てきた
2. 路面店の中でも、単独出店と商業施設敷地内出店との差が縮小した
   ・#ワークマン女子店は強力な独自集客力があり、商業施設の集客や買い回りに依存しなくても
   繁盛店になった
   ・商業施設敷地内出店は共有の広い駐車場が使え、開店（1００台必要）やセールにも対応できて有利　
   単独路面店でも４０台以上の駐車場があれば商業施設敷地内出店と変わらない
3. 人口が少ない地域での健闘ぶりが顕著　（上記①店は一番人口が少ないが最上位クラス）
   ・一覧表は人口順だが売上は人口に比例していない、むしろ人口過少店舗の健闘が目立った
   ・行政人口が４〜６万の市でも当社既存店と#ワークマン女子店の２店が共存できることが判明#ワークマン女子店は専売製品比率を２５年秋には６割強にするため既存店と更に共存しやすくなる

今季の地方路面店の大躍進の結果、来年５月には#ワークマン女子店を中心とする作業服を扱わない新業態店が１００店（路面５９店と商業施設内４１店）を超えます。その後も毎年４０店の路面出店を継続するため約７年で#ワークマン女子店は４００店を超えます。なお、#ワークマン女子路面店の売上は当社既存店平均１．７５億円を上回る２．１億円をめざします。

＜ワークマンの概要＞